2022年10月27日，集團總部組織召開三季度經濟活動分析會議，集團總裁任鶴年、副總裁程欣、財務總監馬兵以及各職能部門負責人等參加會議，會議由程欣主持。

會議首先聽取了馬兵關于集團三季度經營情況分析。隨后，各部門負責人就三季度責任擔當目標達成情況、重點工作以及四季度工作計劃向會議做了詳細匯報。

聽取匯報后，任鶴年發表講話。他指出，今年以來，經濟下行壓力加大、疫情持續反復、市場形勢復雜嚴峻，集團所處各個行業都面臨較大挑戰。此種情況下，各產業板塊直面挑戰、迎難而上，積極創新營銷方式，大力進行市場開拓，三季度取得了相對較好的經營業績?？偛扛髀毮懿块T圍繞“精進行動”戰略部署和進一步加強專家型總部團隊建設的總體要求，積極與各產業板塊加強溝通調研，服務支撐能力不斷增強，取得了較好的管理支撐成果。目前，集團正處在年度沖刺和收官的關鍵節點，各職能部門要持續做好服務支撐，從各自職能領域指導和支持各產業板塊全力向年度經營目標沖刺。在取得成績的同時也要清醒的認識到當前面臨的困難和挑戰，認真分析與年度目標的差距，找不足、補短板，全力沖擊年度各項經營管理目標。任鶴年從國內經濟形勢和行業發展趨勢等角度，提出了“認清形勢、統一認識、強化創新、勇毅前行”十六字方針，并做出具體要求：

第一、正確認識當前國內經濟形勢和行業發展趨勢。黨的二十大勝利閉幕標志著中國邁入了高質量發展的中國式現代化新時代，各個行業的底層邏輯、頂層設計、商業模式都發生著深刻的變化，在構建新發展格局、推動中國式現代化進程中會有諸多機遇與挑戰，我們要順應時代發展、認清發展形勢、調整發展節奏、做好戰略規劃，用新商業模式去把握機遇，用新思維方式去迎接挑戰，提升對未來市場環境的研判能力，提高抵抗風險的意識，積極應對復雜多變的市場環境。

第二、深入學習和領會黨的二十大會議報告中的經濟思想和經濟理論，武裝頭腦、統一認識。黨的二十大報告中指出黨的中心任務是以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，以“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展；構建高水平社會主義市場經濟體制，堅持兩個毫不動搖；堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”為重要支撐，加快實現中華民族的偉大復興。報告中還強調“人才是第一資源”，強調了人才在發展過程中的重要性，近期集團召開的十屆四次董事會，也與中央這一論斷高度契合，進一步確立了“人力資源是事業可持續發展第一因素”的基本論斷，確定了加強人才梯隊建設的意見和辦法，為實現百年潤華宏偉目標提供人才保障。任鶴年要求，各級管理人員要認真學習和領會報告中的經濟思想和經濟理論，深刻領悟新發展格局的豐富內涵，找到潤華事業在新發展格局下的全新發展空間，并以此來指導未來工作。

第三、堅持“強化自我、創新自我”的年度主題思想不動搖?！皬娀晕?、創新自我”為全體潤華人應對未來困難和挑戰指明了奮斗路徑?！皬娀晕摇钡膬群翘嵘F有能力，是企業生存發展的基礎，未來十年，“創新自我”將更加重要，在行業巨變過程中，企業由原先的野蠻式增長向高質量發展轉變，高質量發展要以創新為動力，創新商業模式和業務盈利點，著力提升企業組織能力和運營效率，才能保障企業健康高質量發展。集團要始終保持創新思維，加強與行業內優秀企業對標補差，同時要持續發揮企業文化力的引導作用，充分激發人的主觀能動性，在隊伍建設和作風建設上做好各自部門的擔當，通過精益運營、業務創新、組織優化等方式，推動潤華事業轉型升級，邁向全新的發展階段。

對于四季度工作，任鶴年強調：一是圍繞集團發展和各自職能擔當，認真組織學習和貫徹黨的二十大會議精神；二是要科學、高質量完成2023年度預算編制工作。要不斷完善預算管理思路，充分發揮好全面預算管理的指揮棒作用；三是要加強人才儲備庫建設。按照集團總體規劃，逐步搭建起人才儲備庫梯隊，借助潤華學院系統化、分層次的對在庫人員進行培養，同時做好年度干部考核和考評工作；四是要增強風險意識和底線思維，嚴格把控、防范風險，保障集團健康可持續發展。