為全面落實各項經營管理工作開展情況和業績達成情況，打好四季度收官戰役，潤華汽車組織召開2022年三季度經濟活動分析會，聽取了各品牌上半年經營管理工作匯報。2022年10月28日全體會議就四季度重點工作和未來的工作方向進行了部署。

在聽取各項匯報后，潤華汽車總經理劉彤指出，疫情反復、需求收縮、供應不穩定等諸多因素疊加，當前市場形勢復雜嚴峻，也給四季度的工作帶來了不小的挑戰。圍繞著風險的控制、年度的收官和明年的預算，劉彤對四季度具體工作提出要求。第一，2022年收官階段，潤華汽車自上而下，要把現金流的管理要放到突出位置，加大現金流的關注力度，把各項工作做細，做扎實。第二，在銷售端，要持續加強庫存管理、價格管控和水平價值鏈挖掘。當前庫存持續走高，風險加大，必將給明年的工作帶來巨大的挑戰，各經營單元必須“瞪起眼來”盯緊庫存，平衡好進口與出口的節奏，穩定GP1做好價格管理，同時加強對水平價值鏈的挖掘提GP3，彌補新車銷售端毛利的壓力，全力以赴爭取最好業績。第三，售后端要按照售后盈利能力提升項目的系列安排，做好重點指標、重點業務、重點產品的管理與推進工作，把工作做實、做透、做細。第四，二手車業務要堅持高周轉、控風險的總體基調，持續加大老舊庫存的去庫存力度。第五，面對銷售端客流下降、廠家任務高企的局面，最重要的是提高成交率，這就對員工的投入度、把握客戶需求的能力、持續跟進客戶的韌勁等綜合素質提出了更高的要求，管理團隊要持續關注一線員工能力的提升，幫助一線員工解決實際問題、補足短板。第六，加大現場管理的力度，體現管理的價值。管理即決策，決策靠信息，只有聽得見炮聲才能及時解決實際問題，提升決策效率，同時管理者在現場，也是對團隊士氣的提升。第七，要持續加強成本的控制，做好艱苦奮斗的準備。最后，劉彤強調，順勢而起，逆勢圖存，面對當前局面，潤華汽車只有不等不靠，把各項工作落實到位，不斷強化自我，才有能力對抗外部風險，聚勢而上打好收官戰，創造更加優秀業績，為明年的預算和各項工作的開展奠定良好的基礎。

2022年即將結束，第四次創業一期四年戰略規劃也將進入中期節點，站在戰略周期的全局角度，董事長欒航乾結合形勢的變化，對“234”的目標提出了新的定位。200億元的經營收入核心訴求為“順”。要順其自然的達到200億收入的高度。300萬的運營客戶核心要求為“質”。從目前階段看，實現300萬客戶的目標，邏輯和路徑比較清晰，關鍵在質量，所以未來兩年，潤華汽車要不斷提升各個渠道、各個客戶類別上的客戶質量。4億元的利潤關鍵動作為“咬”，要保持組織韌性，咬定目標不放松，根據目標倒推管理動作，知重負重，日日拱卒，加壓奮進。在總體的戰略定位之下，2023年潤華汽車要加大結構調整的決心和力度，不斷推進品牌結構優化、深化雙優雙提工作、加強組織結構優化調整，確保2024年輕裝上陣；同時進一步推進利潤結構調整，加大水平業務平臺的利潤擔當，全力沖刺“234”的戰略目標。

最后，欒航乾囑托各部門各經營單元把握住2022年僅剩最后兩個月，堅定的把三季度分析會確定的各項工作執行到位，發揚堅韌不拔的精氣神，咬定目標不放松，全力以赴沖刺最佳業績，打好年度收官之戰。